文涛 - 个人简历

7年制造业PMC管理经验,10年家具业全盘经营管理经验;
熟悉全屋定制家具、厨柜、衣柜、木门等的研发设计、生产制造、安装客服等全流程管控;
熟悉红木、实木、板木、板式、软体等家具品类的采购、生产、品控、客服、物流等全流程管理;
具备丰富的企业制造能力、采购能力、贸易能力、服务能力打造经验;
具备较强的采购及供应链管理、组织文化塑造、团队打造、流程再造能力;
具备协调、决断、创新、战略思考能力和高强度的抗压能力;
具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念及精益生产管理经验;
熟练电脑操作,精通家具工艺结构设计,能熟练应用SAP 、用友等ERP系统进行流程和资源管理。

鄂西山区走出的职业家具人,具备17年家具从业经验,多年的工作和管理实践,使本人对综合家具行业全品类,具备了一定的供应链管理能力、产品体系研发能力、组织打造能力、团队驾驭经验和文化塑造能力。从南到北,从一名计划员到规模型企业的高管,源于对自身职业规划的专注,源于本人对事业的执着,更源于对专业素养和职业道德的践行。
我坚信“己欲立而立人,己欲达而达人”,职业家具人用业绩打造自身的职业品牌!
职业经理人一手托两家,用敏锐的市场洞察力、卓越的抗压能力、包容能力、识人和用人能力,秉执眼界、胸怀、格局,以心换心,以爱换取爱,以信任换取信任,处理好投资人和员工的关系,确保“品质、交期、成本、安全”的关键经营指标达成,实现“高品质、低成本、准交期”的目标,保证企业长期持续健康发展。
新经济形势下,凭着多年的行业历练和资源积累,我渴求一个共同进步、充分实现职业目标并创造卓越价值的平台,我更自信真正能带给企业的影响力和价值。如果您需要的是务实忠诚和锦上添花的人才,请联络我。我愿意用落地执行和智慧管理,为富有商业道德,具备高度秩序感和商业规则的企业服务。

1,全面负责蒂尼倍斯特生产管理中心的经营管理; 2,负责两大生产基地:正定工厂、邳州工厂的运营管理; 3,负责公司产品研发体系、工艺技术体系、生产管理体系、品质控制体系、物流运输体系、配送安装体系的运营管理; 4,全面制定和落实公司制造系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,使制造系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化; 5,定时或不定时向总经理汇报工作,参与公司重大决策并提出个人的意见和建议。

1，在总经理的领导下，负责一统国际家居集团东莞采购中心的全面日常业务管理工作。 2，负责采购部、监察部、成本中心、品管中心总体管理工作，兼任家具采购三部总监和监察部总监。 3，负责采购中心品控体系、成本体系、供应商评估体系、客服售后、物流运输等日常运行和执行。 4，全面健全和完善采购系统的各项规章制度、工艺规程、技术指标、成本控制、品控标准、考核机制，使采购中心各项管理工作统一化、制度化、程序化、标准化、规范化。 5，组织采购中心各类会议（供应商联席会、产品研发会、生产采购例会、重大质量事故分析会、月度总结会）等，全面落实采购中心各项研发采购任务，并监督各板块的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，重大问题及时向总经理汇报协商，并做出处理结果和下达执行。 6，健全和完善采购中心绩效考核机制，并按制度监督考核各采购部、组及职能部门负责人工作绩效。 7，参与公司核心管理决策，参与组织思考、文化思考、人才思考活动，打造企业核心竞争力。

1，在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司整体生产经营任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。 2，根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行，及时调整计划，完成生产任务。 3，全面推行精益生产管理模式及 “6S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。 4，全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好各项文件档案存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。 5，定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）等，全面落实公司各项工作任务，并监督各部门的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时和总经理汇报协商，并做出处理结果和建议。 6，负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、成本指标，以尽量小的投入获得尽量大的产出。 7，监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产员工的工作绩效，充分发挥全员工作的主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理、技术及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。 8，负责所辖区域所有呆滞、余料、边角、废料的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步地向前发展。 9，负责各车间及所辖区域的设备、设施、工具、用品维护保养工作，提高其使用效率和使用年限。并教育员工爱护公物，培养良好的工作习惯。 10，按产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改进活动，生产方式实现科学化、流水化作业，提高产品质量、生产效率、节能降耗，不断提高生产效率和工艺水平。 11，积极主持参加公司举办的各类会议及各项活动。定时或不定时向总经理汇报工作，参与公司重大决策并提出个人的意见和建议供总经理决策参考。 12，在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的发展贡献自己的力量。

1，全面主持猫王家具集团山西生产基地生产经营管理工作； 2，组织实施公司年度经营计划和生产规划； 3，拟定公司内部管理机构设置方案； 4，拟定公司基本管理制度； 5，协调、激励各个部门的工作； 6，推动公司各项管理制度的建设和完善； 7，定期主持总经理办公会议和公司级会议； 8，指导实施人力资源方面的工作； 9，参与公司的重大决策，对公司内部管理全面负责。

1. 依据统计数据信息.对照待销成品库存信息.市场销售分析拟定生产计划.成品出库计划； 2. 根据主生产计划和人机产能制定生产工序进度计划，并跟进监督计划执行； 3. 现场核定物料标准用量，对理论单件材料用量的核算方法提出修改意见； 4. 根据生产计划和库存信息，制定物料需求计划； 5. 根据生产计划和单件用量，印制材料领用/出库单；交付生产/仓库使用。 6. 审批生产部门提交的补料申请单，稽查补料原因，追究浪费责任。 7. 根据产品工艺要求和质量标准及品管部检验报表信息，对生产部和品管部提出质量达标要求； 8. 审阅品管部报表和客服售后信息，对品管部的工作进行评价和追责； 9. 敦促.监督品管部修订.执行质量标准； 10. 敦促.监督生产部按时完成生产计划； 11. 敦促采购部及时完成物料需求计划。