文涛 - 简历

7年制造业PMC管理经验，10年家具业全盘经营管理经验，8年全屋整木定制企业操盘经验；
熟悉全屋定制家具、护墙、厨柜、衣帽间、木门等的研发设计、生产制造、安装客服等订单交付全流程管控；
熟悉实木、板木、红木、板式、软体等全品类家具的等全流程管理；
具有较强的精益生产管理、约束管理(TOC)、流程与标准化管理、数据与信息管理、人才梯队建设等管理能力；
具备丰富的企业制造能力、采购能力、贸易能力、服务能力打造经验；
具备极强的战略管理、目标管理、组织管理、流程管理和落地执行能力；
具备较强的协调、决断、创新、战略思考能力和高强度的抗压能力；
熟练电脑操作,精通家具工艺结构设计,能熟练应用SAP 、用友等ERP系统进行流程和资源管理。

鄂西山区走出的职业家具人,具备18年家具从业经验,曾服务于珠三角、京津冀、长三角等知名品牌企业,多年的工作和管理实践,使本人对家具行业全品类,具备了一定的供应链管理能力、产品体系研发能力、组织系统打造能力、团队驾驭经验和文化塑造能力。
我坚信“己欲立而立人,己欲达而达人”,职业经理人用业绩打造自身的职业品牌!
职业经理人用敏锐的市场洞察力、卓越的抗压能力、包容能力、识人和用人能力,秉执眼界、胸怀、格局,以心换心,以爱换取爱,以信任换取信任,处理好投资人和员工的关系,确保品质、交期、成本、安全等关键生产经营指标达成,实现“高品质、低成本、准交期”的目标,保证企业长期持续健康发展。
新经济形势下,凭着多年的行业历练和资源积累,我寻求一个充分实现职业目标并创造卓越价值的平台,我更自信真正能带给企业的影响力和价值。我愿意用落地执行和科学系统管理,为富有商业道德,具备高度秩序感和商业规则的企业共同进步。

1,全面负责国振家具制造系统的经营管理; 2,负责两大生产基地:台州工厂、徐州工厂的生产制造管理; 3,负责公司产品研发体系、工艺技术体系、生产管理体系、品质控制体系、物流运输体系、配送安装体系的运营管理; 4,全面制定和落实公司制造系统的各项规章制度、运行流程、考核机制，使制造系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化; 5,兼管营销部、财务部、行政综合部、家具文化研究院的日常管理工作； 6,定时或不定时向董事长汇报工作,参与公司重大决策并提出个人的意见和建议。

1，在总经理的领导下，负责一统国际家居集团东莞采购中心的全面日常业务管理工作。 2，负责采购部、监察部、成本中心、品管中心总体管理工作，兼任家具采购三部总监和监察部总监。 3，负责采购中心品控体系、成本体系、供应商评估体系、客服售后、物流运输等日常运行和执行。 4，全面健全和完善采购系统的各项规章制度、工艺规程、技术指标、成本控制、品控标准、考核机制，使采购中心各项管理工作统一化、制度化、程序化、标准化、规范化。 5，组织采购中心各类会议（供应商联席会、产品研发会、生产采购例会、重大质量事故分析会、月度总结会）等，全面落实采购中心各项研发采购任务，并监督各板块的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，重大问题及时向总经理汇报协商，并做出处理结果和下达执行。 6，健全和完善采购中心绩效考核机制，并按制度监督考核各采购部、组及职能部门负责人工作绩效。 7，参与公司核心管理决策，参与组织思考、文化思考、人才思考活动，打造企业核心竞争力。

1，在总经理的领导下，负责一统国际家居集团东莞采购中心的全面业务管理工作。 2，负责采购部、监察部、成本中心、品管中心总体管理工作，兼任家具采购三部总监和监察部总监。 3，负责采购中心品控体系、成本体系、供应商评估体系、客服售后、物流运输等日常运行和执行。 4，组织采购中心各类会议（供应商联席会、产品研发会、生产采购例会、重大质量事故分析会、月度总结会）等，全面落实采购中心各项采购任务，并监督各板块的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，重大问题及时向总经理汇报协商，并做出处理结果和下达执行。 5，负责供应链组织和流程管理，优化采购计划-供应商筛选-谈判-采购-议价-定价-仓储-正逆向物流-订单履行等各业务环节监控和管理，保证产品质量和交期、提升库存周转率； 6，协调与产品研发、销售等跨部门运作，提升效率、降低成本； 7，供应链团队人才梯队及激励体系建设，提升供应链体系能力。

1，全面主持猫王家具集团山西生产基地生产经营管理工作； 2，组织实施公司年度经营计划和生产规划； 3，拟定公司内部管理机构设置方案； 4，拟定公司基本管理制度； 5，协调、激励各个部门的工作； 6，推动公司各项管理制度的建设和完善； 7，定期主持总经理办公会议和公司级会议； 8，指导实施人力资源方面的工作； 9，参与公司的重大决策，对公司内部管理全面负责。

1. 依据统计数据信息.对照待销成品库存信息.市场销售分析拟定生产计划.成品出库计划； 2. 根据主生产计划和人机产能制定生产工序进度计划，并跟进监督计划执行； 3. 现场核定物料标准用量，对理论单件材料用量的核算方法提出修改意见； 4. 根据生产计划和库存信息，制定物料需求计划； 5. 根据生产计划和单件用量，印制材料领用/出库单；交付生产/仓库使用。 6. 审批生产部门提交的补料申请单，稽查补料原因，追究浪费责任。 7. 根据产品工艺要求和质量标准及品管部检验报表信息，对生产部和品管部提出质量达标要求； 8. 审阅品管部报表和客服售后信息，对品管部的工作进行评价和追责； 9. 敦促.监督品管部修订.执行质量标准； 10. 敦促.监督生产部按时完成生产计划； 11. 敦促采购部及时完成物料需求计划。